通用汽车总裁克·瓦格纳(Rick Wagoner)宣布,将在2009年底之前缩减150亿美元的开支,并公布了一些具体的措施。这包括缩减100亿美元的组织成本,通过出售资产、金融市场运作再弥补50亿美元的损失。
具体的要点如下:
1.削减员工工资开支20%,措施包括退休、自愿离职、买断工龄、主动退职等;
2.削减65岁以上有收入的退休工人的保健开支,利用退休基金来支付养老金;
3.2009年度员工不能获得加薪;
4.所有管理层不能获得自由支配奖金;
5.通过缩减活动、汽车运动、广告等减少市场营销的开支;
6.2009年缩减卡车年产量30万台;
7.将2009年的产品研发预算缩减为70亿美元,这将会导致下一代的卡车、SUV车型的延迟发布,并取消了V8发动机的研发计划;
8.增加对替代能源动力系统的研发开支;
9.延缓2008年至2010年对VEBA基金的蓝领退休金支付,节约17亿美元;
10.削减股票分红,直接节约800万美元;
11.通过出售资产获得40-70亿美元,并将其中20亿美元投入到金融市场;
12.考虑出售悍马品牌。
具体的要点如下:
1.削减员工工资开支20%,措施包括退休、自愿离职、买断工龄、主动退职等;
2.削减65岁以上有收入的退休工人的保健开支,利用退休基金来支付养老金;
3.2009年度员工不能获得加薪;
4.所有管理层不能获得自由支配奖金;
5.通过缩减活动、汽车运动、广告等减少市场营销的开支;
6.2009年缩减卡车年产量30万台;
7.将2009年的产品研发预算缩减为70亿美元,这将会导致下一代的卡车、SUV车型的延迟发布,并取消了V8发动机的研发计划;
8.增加对替代能源动力系统的研发开支;
9.延缓2008年至2010年对VEBA基金的蓝领退休金支付,节约17亿美元;
10.削减股票分红,直接节约800万美元;
11.通过出售资产获得40-70亿美元,并将其中20亿美元投入到金融市场;
12.考虑出售悍马品牌。


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